企業(yè)文化是一個(gè)成熟企業(yè)不可獲取的一部分。企業(yè)文化核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并滲透于企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能，最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。
企業(yè)文化的形成要體現(xiàn)這四個(gè)要素。一是極度的理想主義和極度的現(xiàn)實(shí)主義要相結(jié)合。二是讓員工實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)或看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期望。三是企業(yè)文化是需要從業(yè)務(wù)基層員工當(dāng)中長(zhǎng)出來(lái)的，這樣才具有生命力。最后文化是需要進(jìn)化到企業(yè)的發(fā)展的前方，去引領(lǐng)企業(yè)往更高境界去發(fā)展。
要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先要從實(shí)際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手。通過(guò)大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。結(jié)合企業(yè)家本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認(rèn)企業(yè)的愿景。企業(yè)文化建設(shè)是制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)層次。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。
企業(yè)文化建設(shè)一般需要我們從幾個(gè)方面落實(shí)下來(lái)：規(guī)章制度；工作與決策；典禮、儀式；優(yōu)秀員工標(biāo)桿；傳播途徑、教育培訓(xùn)等行為的規(guī)劃應(yīng)依附于總體目標(biāo)之上，綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科的知識(shí)與技巧，給予整體策劃。著眼于與長(zhǎng)期性、可操作性強(qiáng)，細(xì)致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范，才可以有效的落實(shí)下去，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。