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財務損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。由于整個財務預算是以銷售收入為起點，因此日聰集團提醒，預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售收入超過經營成本的部分稱為毛利，銷售毛利額高低，是企業盈利的關鍵，企業經營費用、管理費用、財務費用的支出，利潤的實現，都依賴于毛利。
一、預算現金流量表
1、現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量，反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。
2、現金流入、流出的凈值反映企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算，合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務，保證企業現金正常流轉及相對平衡。
3、編制現金流量預算，以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。
4、相互的關系可用公式表示為：
期初現金結存額+預算期間的現金收入-預算
期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出
二、預算資產負債表
1、預算資產負債表反映企業在預算期末的資產、負債和所有者權益的全貌及財務狀況。
2、編制預算資產負債表以資產負債表期初數為基點，充分考慮預算損益表、預算現金流量表的相關數據對資產、負債、所有權益期初數的影響，采用平衡法加以增減后計得。
3、其公式可表示如下：
資產及負債的期末數=期初余額 +預算期增加數-預算期減少數所有者權益期末數=期初余額 +預算期增資數(包括預算期實現的凈利潤) -預算期分紅數
三、預算表作用
1、我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數據，予以適當排列后，即編制成預算資產負債表。
2、 財務預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上，雖然在編制財務預算的過程中，對企業內部或外部的不確定因素作了盡可能周詳的考慮，但是，很難做出正確的估計，財務預算仍然存在一定的局限性。
3、在推行預算過程中如果出現非人為原因的較大差異時，應對財務預算作適當修正，以提高財務預算的合理性、客觀性和正確性，發揮財務預算在企業經營管理中的作用。
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