項目運營方案策劃是在項目運營前對項目的調研、分析、運營、策劃、實施、輔導等，日聰集團是一家擁有17年企業咨詢管理經驗的咨詢公司，在幾萬家客戶咨詢案例中積累了各個行業、各個領域的項目運營，我們強調項目實施前的市場調研、項目分析、項目策劃、項目可行性研究，同時，我們更注重項目運營期間的實施、輔導、培訓。
日聰集團項目運營方案策劃涉宏觀戰略管理和微觀的實操輔導，戰略管理包括八個方面：項目戰略方向、項目戰略目標、項目戰略定位、項目戰略任務、項目戰略部署、項目戰略平衡、項目戰略調整、項目戰略平衡。微觀實操包括項目調研、市場調研、產品調研、服務調研、團隊組建、團隊培訓、財務管理。
香港日聰集團文案策劃中心提供項目運營方策劃、項目調查報告策劃、可行性研究報告策劃、品牌營銷策劃、市場營銷策劃、四維立體營銷策劃、廣告文案策劃、品牌運營策劃、活動策劃、公共策劃、商業策劃、商業計劃書策劃、融資商業計劃書策劃、人事管理方案策劃、財務管理方案策劃案等。專業團隊制作，多重質量把關，保證計劃書質量.建立了一支由專業律師、會計師、策劃師、工程師和企業經管顧問、咨詢顧問所組成的30多人的文案策劃團隊，您的每一份文件，都將由馬來西亞、美國、香港、中國等多地專業律師聯合把關。
日聰集團文案策劃的優勢：
1、為您量身定制，讓您搶占行業先機；
2、從業經驗多年，擁有一流專業團隊；
3、案例資源豐富，品質值得信賴保證；
4、價格公道合理，領先行業高性價比；
5、售后服務完善，誠信安全保護隱私；
6、PPT版本設計，全方位滿足多需求。
日聰集團文案策劃的服務流程：
初步接洽——判斷項目規模和復雜程度，針對客戶的需求進行溝通。
簽訂協議——雙方達成合作意向，簽訂合作協議書。
互動溝通——雙方就項目商業計劃書的撰寫進行溝通，客戶提供項目相關資料。
策劃編制——我司在清楚了解項目情況之后，進行撰寫，專業人員把關。
修改完善——我方根據客戶收到初稿后提出的修改意見進行修改完善。
排版包裝——商業計劃書終稿完成后，進行排版校對，成品包裝。
售后服務——客戶在收到項目運營方案策劃之后，可在約定時間內要求我方提供修改服務。
如需進一步查詢,歡迎隨時撥打日聰集團企業策劃服務中心電話:852-27826888(香港)或86-755-82148970(中國)聯系蕭小姐。